2024年7月13日，朝开公司召开了2024年年中工作会议，总结评价了上半年经营发展情况，并结合当前形势研究部署了下半年重点工作。领导班子成员及各部门负责人共14人参加了会议。
会上，公司领导班子听取了2024上半年公司预算执行情况的报告，各部门负责人紧盯全年任务目标，就各项工作完成情况进行了总结汇报，并针对当前存在的困难和问题，对下半年生产经营发展作出了科学合理的规划。董事长崔冀艳逐一对各部门工作作出了专业的指导性意见，同时安排部署了下半年重点工作。
会议指出，上半年公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的领导下，扎实开展党纪学习教育，紧紧围绕年度计划目标和经营发展任务，强化目标导向和问题导向，以深入开展“质效提升年”各项活动和深入推进国企改革深化提升行动为抓手，精心组织经营工作，扎实推进重点任务，较好地实现了上半年计划预算目标，生产经营整体可控，经营发展总体保持平稳发展，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。
会议强调，下半年，既是抓好党纪学习教育的关键期，也是攻坚年度目标任务的冲刺期，公司上下要深入学习贯彻习近平总书记考察青海重要讲话精神，高举思想旗帜，找准行动坐标，以更足的干劲、更实的作风，推动全年生产经营重点工作，以奋发有为的精神状态开创经营发展新局面。要进一步理清思路、提高思想认识、不折不扣、狠抓落实，稳住主责主业“基本盘”，围绕核心业务深耕细作，整合盘活现有资产，培育新质生产力，增强可持续发展动能。
会议要求，要全力以赴推进生产经营重点任务，保质保量完成改革深化提升行动年度任务。一要深化责任担当，提高政治站位。要精准研判当前形势，认真查找差距，着力补齐业务短板，加快破解难题，抢抓经营黄金期，真抓实干，鼓足干劲抓发展、促创新，充分展现忠诚担当、使命必达的精神品格。二要深化创新创效，推动创收。要夯实基础管理，深度挖潜增效，紧盯业务指标，做精、做细、做深、做透现有业务板块，持续加大招商力度，提升资产使用效率，提高商业楼宇的服务能力和增收创效能力。同时，积极拓展冷链贸易规模，提高盈利创效水平，为公司发展争取增长点。三要深化国企改革，筑牢根基。扎实推进各项改革任务，持续深化“三项制度”改革，激发干事创业的动力和活力，做好人才培养工作，实现人均效能再提升，动态优化绩效管理，多项联动，高质量、高标准完成全年各项工作目标。四要加强合规管理，有效化解风险。健全公司合规管理体系，推进合规、内控、管理关口前移，有效防范亏减风险。实现强内控，防亏减、促合规的管控目标。同时，定期排查生产经营、法务诉讼、财务管理及其他风险点，做好风险防控的动态监测和管理，逐步健全完善风险识别预警机制，落实风险防范化解工作责任与措施，做到各类风险隐患可控、在控。五要提升安全管理，提供保障。深入排查管理区域安全隐患及薄弱环节，要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，全力推进安全生产和消防安全治本攻坚三年行动，重点对电路、消防、防汛、锅炉、食品及办公场所的用电用水、安全防盗等方面抓好安全防范工作，从源头消除安全隐患，保障公司安全、平稳、有序运营。